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河北水抗刭开2024年年中工作会议

7月20日,河北水抗刭开2024年年中工作会议,全面总结梳理上半年工作,深刻分析当前局势,部署铺排下半年工作工作。公司高管和整个中层干部参与会议,并就各自掌管领域上半年的工作进展情况做了汇报总结。

 

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党总支书记、执行董事张永旺同道对公司上半年的工作进展和功效赐与充分注定,对在工作中出现出的鼓满心灵形貌和浓密干事氛围暗示赞赏。强调下半年要持续贯彻落实集团公司各项工作部署,锚定整年经营指标不松劲,全力跑好下半程,并就下半年工作提出具体要求。

一是聚焦主业。做强实业,经营新产业,持续推动产业布局优化和结构调整,大力造就水利、新能源、矿业开发蹬着质产业,形成水文地质、生态建复、岩土勘测、遥感监测、地灾治理、水土维持、地理信息、工程监理等多领域联动、齐头并进的发展模式,为公司高质量转型发展奠定坚实基础。

二是提高造度执行力。将造度落实情况与各部门中层干部绩效工资、评优评先挂钩,通过随机抽查、专项调查等查核大局强化监督,推动企业治理规范化。

三是加强人才行列建设。健全选人、用人、育人、留人机造,对经营治理、专业技术和高技术人才等进行摸底排查,有针对性地造就干部人才,建设高素质、专业化的人才行列。

四是健全干部查核机造。结合部门职能定位,科学造订查核指标,加大奖优罚劣力度,推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人机造。

五是做好应收账款治理。应收账款要逐月跟进、能快尽快、应收尽收,实现治理常态化,进一步降低坏账风险。同时要严控新增账款增长速度,在不休提高项目承接质量的同时,在合同履约治理、工程工期治理微风险管控高低功夫。

六是严把安全出产关。严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全出产方针,树牢安全发展理想,强化安全出产治理,坚守安全出产红线,落实安全出产主体责任,成立安全出产“层层掌管、人人有责、各负其责”的工作系统。

七要全员行动抓落实。以沉点项目落地为主题指标,不休美满经营系统建设,提高市场启发能力,强化全员绩效查核机造,持续强化合规经营风险治理能力和精密化治理水平。不休推动技术研发、科技创新、市场拓展、质量治理、项目履约、标书造作、合规治理、班子建设再上新台阶,为企业高质量发展保驾护航。

随着年中工作会议的圆满闭幕,公司高低群策群力,锚定整年经营指标不放松,踔严振奋、勇毅前行,为推动集团公司高质量发展贡献河北水勘力量!

 

(文 陈晓旭)

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